企业通过专属的数字化采购平台,规范了各个分支结构的采购行为,通过统一的平台进行采购,可以实现全流程数据线上留痕,便于采购流程管理、财税管理和绩效管理。极大的释放了人力成本和时间成本。其次,数字化采购平台的应用大大提高了企业的供应商管理能力。通过智能化的平台和管理体系,可实现供应商资质评估,进行大规、的商品寻源,有助于企业采购到物资,降低商品采购成本。,数字化采购的数据可视化、流程透明化,能够助力企业采购合法合规,响应国家“阳光采购”的政策号召。
当下,数字化采购市场已呈现由标品向非标品渗透的态势,已经产生为企业提供专属定制的采购平台,服务于企业的非标化数字化采购需求。
传统企业向数字化转型是互联网经济下促成的传统企业向数字化转型是互联网经济下促成的,也是市场发展的客观规律所决定的。数字化转型的已从个体化快速影响到企业之中,数字化背景下的市场正从B2C向B2B驱动型转变,每个企业面临着主动整合或被整合的选择,传统企业应依托数字化实现信息化、营销数字化、终完成数字化转型。数字化的本质是企业适应数字化的发展趋势,植入互联网基因,用数字化思维实现企业在渠道、产品、营销、业务模式、运营模式、机制体制等方面的转型。顺应数字化的发展,才能更好地发展礼品行业。
数字营销服务营销物资数字化采购平台随着产业数字化的深入推进,以及国家号召阳光化采购,企业降本增效的原生动力逐渐强烈,发挥供应链上下游的协同效应,增强企业内部采购运营及管理能力,成为企业抵御风险,稳步发展的关键要素。因此,企业的采购需求不断升级,采购的合规性、协同管理、供应商管理、流程自动化等方面的管理方式变革和系统化升级成为企业要解决的问题。
基于企业在采购数字化转型过程中遇到的问题,我司依托于对企业采购管理及营销需求的洞察和实践,深耕企业数字化采购领域,整合数字化技术、商品供应链、营销策划和运营经验, 为大中型企业提供的“数字营销服务+营销物资数字化采购平台”为的一体化解决方案,拥有突出的竞争力及优势。
数字化采购战略规划分析数字化采购战略规划
一、分析当前业务支出及需求
所有战略步都是内省,发现内部当前存在的问题,因此企业需要从内部利益相关者、供应商和参与采购过程的所有其他方获取数据,同时也要明确企业的需求点,才能制定出匹配企业发展的采购战略。
二、评估当前市场状况
明确了内部的问题,下一步就是外观,观察整个市场大环境下的风向引导,这不仅可以重新梳理企业当前的业务模型,也能发现更多的潜在供应链及客户,对于市场的把控性也是尤为重要。
三、设定明确的未来采购目标
一旦确定了业务需求,就该对需要实现的目标提出清晰的愿景了。前面步骤中收集的数据可用于确定采购过程中的细节,确定这些因素后,请按照它们对企业底线的影响的降序进行排序。
以上信息由专业从事淄博阳光供应链平台供应商的宏隼于2021/10/17 7:14:58发布
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